[计划]开展静电主题活动的说课稿其二。
为了更快跟上公司节奏，我们不妨思考一下下一阶段的工作该怎么做。良好的工作计划可以让自己提高效率更好的完成工作。既然如此，你知道如何写工作计划吗？下面，小编为大家整理的“[计划]开展静电主题活动的说课稿其二”，欢迎阅读，希望你能喜欢！
教师在传授知识的过程中，不是单纯的全盘授予，而是启发学生的学习兴趣，老师会在正式上课前准备好一份教案。教案可以体现教师的教育机制，我们听了一场关于“[计划]开展静电主题活动的说课稿其二 ”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
锦屏县小学综合实践活动优质课竞赛《静电的秘密》主题实践活动说课稿
教学内容：小学五年级综合实践活动下册第三单元活动三中的《静电的秘密》主题实践活动。
授课班级：五年级
说课时间：
说课教师：敦寨小学龙本勤
很荣幸今天有这样的机会与老师交流！下面就谈谈我本人准备这次活动的一些感受，希望大家多提宝贵意见！
综合实践活动作为一门新课程，有效地促进了课程改革的深化。在这一活动中，教师的地位已由过去的权威地位转变为学生学习的组织者和引导者。学生也从以前的知识接受者转变为**知识接受者。
这样，教师就更接近学生，学生也更积极主动。真正达到了教学相长的地步。但有时我们过分强调学生的主体地位，而忽视了教师的主体地位。
会有更活跃的学习氛围，学习内容更盲目。
我个人认为，有效实施的关键是研究。教师只有深入了解教材本身，真正掌握学生的认知规律，才能充分发挥自己的个性。因此，我查阅了大量资料，并请教了许多有经验的教师。
我们一致认为**学习是新课程倡导的一种学习方式，学生在**学习的过程中需要适当的空间。但是，教师也应该发挥主导作用。如果不加限制地让学生自由发挥，最终的结果是教师不能有效地引导所有学生；过多的约束学生，又可能遏制学生思维的自由发挥。所以在活动中，你可以先吸收，然后从点到线，从线到面，然后逐渐释放。
课程资源开发是当今新课程改革的一大亮点。因此，我从网上找到了很多与静电有关的游戏，并选取了几个学生感兴趣、操作性好的实验，效果很好。记得一副形容应试教育的漫画是这样画的，进校前学生的脑袋形状各异，毕业时学生的脑袋全部被加工成了标准的圆形。
也就是说，学生的思维方式已经固定下来了，长远如何创新？而要改变这种现状的方法我想一方面是要教师开发课程资源，开发便于学生接受，适合教师发挥，符合学校特色的教育资源。二是鼓励教师个性的发展。
结合教师自身特点，采用多样化的教学方法。提倡特色教育，避免模式教学。
如何认识综合实践的本质？我想主要是从它的综合性上来说，活动中我的关注点不仅是知识，还有活动中学习的方法和活动中学生情感的真实体验。它强调培养学生发现问题的能力，并注重教给他们好的学习方法。
总之，教无定法，贵在得法。每个人对新课程的理解可能不同，但目标是一样的。所以，不足之处还请大家多多指教！
谢谢大家
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策划部工作计划其二
根据单位上级的安排，你可以开始为此写一份工作计划。我们可以依靠工作计划确定工作重点，写好工作计划的关键是什么呢？由此，有请你读一下以下的“策划部工作计划其二”，希望你更多关注本网站更新。
工作计划，即保证接下来的工作有条不紊的进行的书面文件，怎样编写符合规定的工作计划？一份值得一读的“策划部工作计划其二 ”相关精品文章推荐给您，阅读后您会学到不少新的知识！
尊敬的董事长和各位亲爱的同事、员工朋友们：
下午好!
今天召开20xx年首季度工作总结与二季度动员大会，也是中山金华悦国际酒店试业一来的首次大会，首先感谢在座的各位：风雨同路一起历经筹建筹备，顺利进入全面试业的今天。
酒店20xx年首季度在董事长的领导下和各部门的辛勤劳动、相互协作下历经了中餐、娱乐、客房、西餐的试业，历经了工地环境向营业环境的转变、员工饭堂搬迁、办公室、员工宿舍的调整，经营环境和员工福利得到了进一步改善，特别是中餐的营业是整个酒店的里程碑、不仅实现了董事长对外界作出春节前营业的诺言，也为整个酒店试业奠定了基础，通过中餐、娱乐带来的人流和营业效应、逐步提高了酒店的知名度和员工士气，也提高了我们的经营信心，特别是3月份中餐超额完成了董事会下达的任务，在此让我们全体员工报以热烈的掌声祝贺。
筹建、筹备工作由董事长作表彰，总办仅总结试营业状况，通过营业部门的相继试业，虽然比较顺利、但总体来说该旺的还没旺(比如娱乐)、该平稳前进的还没前进(比如客房、西餐)，通过客人来检验我们的标准、酒店收到很多反馈意见，主要表现在以下几点：
1.酒店意识不强，感觉不到一个星级酒店的档次与氛围：酒店行业的文化核心是“礼仪”(礼貌、态度、仪容仪表、行为举止的简称)，从一个员工准备上班(洗漱、面容、着装)、到迎接客人(笑容、标准动作、迎接距离、语气)、到为客人服务(速度、表情、语言习惯)、下班业余表现都体现在礼仪上。目前除娱乐的鞠躬礼值得我们其它部门学习外，各部门还需要认真参考《饭店行业礼仪标准》强化训练，酒店档次的体现将有一大半取决于“礼仪”的升华程度。
2.专业技能欠佳，不能提供有效的服务和优雅的环境：工作效率高低取决于专业技能的熟练程度，大部分工作岗位人员缺少对相关信息的收集、整理、记忆，如：菜式品种、价格、消费项目、相关政策等;缺少对各种作业工具练习，如：电脑系统的操作(点单、结算、预订经常找不到想要的东西);缺少对运作流程的反复实践，经常做了这样忘了那样、工作速度非常慢;缺少自我学习完善的心态，因为培训无法一个个单独进行，新来的或没做过基层工作的直接做更高一个职位导致无从下手、出错不断。
3.互动能力欠佳，导致衔接不顺畅，影响客人满意：一个岗位只知道简单的本岗位知识，遇到一些小问题要这人帮忙、那人协助，拖延了时间。互相配合不足，一人做着一人看着的现象还时有发生。
4.营销意识还很淡薄，客人进店和消费的过程中没有得到重视：营业人员与管理者尚不愿接近顾客、甚至是客人要求也不去。
在酒店自身管理方面也存在较多问题：
1. 对部门组织结构的调整，认识不够：总认为少人、而不愿去尝试整合，也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。
2. 执行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如标识化工作、能源节约控制表制作、电脑系统的投入使用、卫生跟进等。
3. 管理者的自我约束和感染力：对歪风邪气的控制打压力度需要以身作则，对接触到的消极思想行为要有自我消化调节的能力，不要再允许扩散，这些主要体现在带头对公司提条件、找不满等方面。
酒店管理是一个持续完善的过程，我想针对前期的不足和第二季度工作计划作以下10点布署：
1. 稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境：酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路
2. 全面推行自主营销，扩大营销范围和项目：响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展《会员开发与客户数据库运用》培训、西餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和服务)、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，特别是端午节值得好好策划(去年“一品”端午粽卖到断货)。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。
3. 做好酒店基础培训学习工作：滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。
4. 细化管理，落实监督体系：利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等)，制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。
5. 落实节约成本措施：做好夏季能源控制和宣导。
6. 多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道：积极参与招聘会、校企合作、广布网络等。
7. 落实安全责任制：履行每日安全复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。
8. 做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作。
9. 各部门仔细跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作难度。
10. 努力克服各种困难，支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。
酒店在开发区拥有配套齐备、规模档次最高的独有优势，只要我们有信心、互相配合，各部门负责人尽职尽责，带好自己的团队，勇于挑战，与总办、董事会团结在一条线上，我相信一定能达成目标，实现酒店的价值观和个人理想。
谢谢大家，总办工作报告到此结束，谢谢!
[计划]物流仓库工作规划其二
为了让工作顺利进行，想要成功就要写工作计划。工作计划就是对自己下阶段工作进行的一系列安排和准备。怎样有效完成工作计划表呢？小编特别编辑了“[计划]物流仓库工作规划其二”，欢迎阅读，希望你能喜欢！
1. 确定仓库设施的参数
仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2. 仓库规划
托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达1.5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
3. 货架参数
货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm;内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。
货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。
4. 巷道设计
仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2.4～3.0 m，双向5～6 m。
5.叉车参数
普通叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。
2.3 库房整体布局
依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m ×26.1 m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2 160箱货物.
[计划]财务部门个人工作计划其二
根据领导所指示的工作内容，写好工作计划，我们的心里才有底。在执行过程中发现问题，对人员和方法进行更合理的调整，确保工作计划的顺利进行。工作计划应该从哪些方面开始呢由此，有请你读一下以下的“[计划]财务部门个人工作计划其二”，还请你收藏本页以便后续阅读。
所以计划是按公司领导的分工去执行，也是避免我在执行过程中不知道做什么为准备的，如何从他人的工作计划中获取有效的资源？小编已经找到了以下相关资料供您参考：“[计划]财务部门个人工作计划其二 ”，愿这篇文章能给大家带来帮助和启示欢迎大家阅读和借鉴！
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益化。
第五、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥的财务效益。
第六、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第七、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第八、做好日常的会计核算、会计监督、会计和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第九、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。